Управління витратами
Loading...
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
НЛТУ України
Abstract
У конспекті лекцій розкрито суть управління витратами і його актуальність; суть вітчизняних та зарубіжних систем і методів обліку витрат на виробництво; закономірності формування витрат за видами, центрами відповідальності та носіями для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень. Розглянуто методи планування собівартості продукції: кошторисно-нормативний та пофакторний метод планування ; фактори зниження собівартості продукції; основні види, завдання контролю та аналізу витрат. Конспект лекцій містить програму дисципліни і тематичний план її вивчення, методичні поради до вивчення окремих тем доповнені практичними завданнями і запитаннями для самоконтролю
Для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів, викладачів, науковців, менеджерів, економістів та усіх, хто цікавиться питаннями управління витратами на підприємстві.
Description
Дисципліна "Управління витратами" вивчає процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями та постійного контролю рівня витрачання ресурсів і стимулювання економії.
Будь-яка діяльність, передусім виробнича, потребує витрат ресурсів. Від рівня операційних витрат істотно залежать ефективність функціонування підприємства та його конкурентоспроможність. Тому управління витратами є важливою функцією економічного механізму кожного підприємства. Особливо актуальна проблема управління витратами для вітчизняних підприємств, які нині перебувають на складному етапі реструктуризації та адаптації до ринкового середовища з урахуванням міжнародних вимог і правил. Так, упровадження нових положень (стандартів) бухгалтерського обліку, розроблених згідно із міжнародними стандартами, підвищує вимоги до кваліфікації спеціалістів економічного профілю. На підприємстві вони повинні самі формувати систему управління витратами, опрацьовувати методичну базу планування, обліку витрат, калькулювання продукції.
Мета дисципліни: набуття знань про закономірності і формування витрат для мінімізації їх рівня та обґрунтування оптимальних господарських рішень на підприємстві.
Завдання дисципліни: засвоєння методів управління витратами, набуття вмінь і навичок планувати витрати центрів відповідальності, складати гнучкі кошториси, оцінювати діяльність центрів відповідальності за критерієм витрат; оволодіння методами калькулювання, цільового формування, структурного аналізу та зниження витрат.
Предметом вивчення дисципліни є: формування витрат на підприємстві.
Призначення цього конспекту лекцій – допомогти студентам у вивченні системи управління витратами. Структурна побудова дає змогу студенту ознайомитися з навчальною програмою дисципліни, особливостями окремих тем і порадами щодо засвоєння їх матеріалу. В конспекті лекцій містяться типові задачі з окремих тем і методичні вказівки до їх розв’язання, запитання для самоконтролю, розкривається зміст основних термінів.
Keywords
Управління витратами, класифікація витрат виробництва, Кошторис виробництва, Структура собівартості продукції, види контролю витрат, АНАЛІЗ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ